按照中材(cai)建設有限公司國際化戰(zhan)略“走(zou)出去(qu)、站(zhan)穩腳(jiao)、塑品牌”三步走(zou)的部署，可把發展經歷分為四個階段：

第一階段：

2000-2004年(nian)，在國(guo)(guo)內市(shi)場方(fang)面，公司開啟了(le)都江(jiang)堰拉法基、廣州海德堡等一(yi)批以總承(cheng)包模式(shi)建(jian)設的項目(mu)；在國(guo)(guo)際市(shi)場方(fang)面，突(tu)(tu)尼(ni)斯CAT項目(mu)首次實現突(tu)(tu)破后，先后承(cheng)接了(le)意大利、多米(mi)尼(ni)加等項目(mu)，完成國(guo)(guo)際化“走(zou)出去”第一(yi)步戰略(lve)目(mu)標(biao)。

第二階段：

2004-2008年，公司先后承(cheng)建了(le)(le)法國、西班牙、阿爾巴尼亞、摩洛哥、坦(tan)桑尼亞、南(nan)非、厄瓜多爾和沙特項目群，在國際市場“站穩腳”，完成了(le)(le)第二步戰略(lve)目標。

第三階段：

2008-2010年(nian)，公司(si)先后承接了匈牙利、塞浦路(lu)斯、阿(a)塞拜疆(jiang)、敘利亞、尼日利亞、俄羅(luo)斯等(deng)(deng)一(yi)批大型、高端(duan)(duan)項(xiang)目，成(cheng)功站穩拉法基、HOLCIM、海德堡、意大利水(shui)泥等(deng)(deng)高端(duan)(duan)客戶(hu)市(shi)場，躋身國際水(shui)泥工程承包市(shi)場一(yi)流隊列，形成(cheng)歐洲(zhou)、非洲(zhou)、環地中海、美洲(zhou)和亞太等(deng)(deng)幾大區(qu)域市(shi)場。

第四階段：

2010-現在(zai)，公司(si)在(zai)做好傳統的(de)水泥工(gong)程業務(wu)的(de)同(tong)時，逐步拓展多元化市(shi)(shi)場(chang)。近幾年來，國內水泥建設市(shi)(shi)場(chang)快速萎(wei)縮(suo)，國際市(shi)(shi)場(chang)競爭日(ri)益(yi)加劇，公司(si)積極(ji)探索和推進多元發展戰略，在(zai)建筑、冶金、電(dian)力、市(shi)(shi)政(zheng)、環保和主營業務(wu)延伸等方面進行了有(you)益(yi)的(de)嘗試。